一个组织和团队，唯有同一个声音才能更响亮，唯有同一个方向才能更聚力，一个组织的发展需要更快速的沟通、更高效的执行和更真实的落地。为加强公司执行力建设、打造精干高效团队，2015年10月17日，远洲加油站管理有限公司总经理钱红女士在临海远洲石化公司做 “以4R执行力打造优秀团队”的专题培训，重温4R精神。4R是种日常管理工具，只有将4R体系彻底从墙上落到地上，从地上走进每个人的心里；从意识到认识，从认识到行动做出改变，方能发挥其真正的作用和体现其价值。培训从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业文化等方面进行深入地学习探讨。通过这次复训，让大家看到了镜子中真实的自己，对照学习中发现自身在执行力方面存在的问题和不足，同时也明确了今后努力修正的方向。

一、R1：结果定义。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统

公司的发展要靠上下齐心用心的做到，关键在于以下几点：

(1)公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标，并将大的指标分解到各个部门。

(2)各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度预算计划，并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是生产/销售计划和关键成功措施两个部分。

(3)根据经营预算计划与关键措施，各部门制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。

(4)根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。

二、R2：一对一责任。该系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。

要“靠业绩用人而不是靠情感关系用人”，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将“猴子”甩给别人。

(1)根据预算计划明确公司所需的关键岗位。

(2)设定关键岗位工作职务的权限。

(3)明确部门岗位设置。

(4)根据岗位评估进行岗位职责说明。

(5)明确各部门的考核指标。

(6)明确各个岗位的考核指标。

(6)责任书签订：通过法制化，明确双方的责任和义务。

三、R3：跟踪检查。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。

要做到“靠对人成长负责,对事做到认真彻底的经营原则”：

(1)跟踪检查基于这样的原则：“我不相信”、“越是跟踪检查的越重要”、“越是跟踪检查的，越对公司的发展起着至关重要的作用”。建议，对于业绩跟踪检查，可以实行总经理/执行副总经理主持的“质询会”，分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分。

(2)质询业绩跟踪检查的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。

(3)“质询会”使业绩跟踪检查不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。

四、R4：即时激励。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。

如果要“依靠制度和文化凝聚人而不是权威与亲情凝聚人”。

(1)在年初层层签订责任制合同。

(2)在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。

(3)按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5—10%劣者尾数淘汰。

培训尾声，全体远洲石化人一起将右手放在自己的左胸前，齐声宣读远洲誓词，表达大家一直以来对远洲的爱，愿我们与远洲共成长，同发展！