远洲集团石化产业2017年半年度工作会议圆满召开

7月3日，远洲石化2017年半年度工作会议在牛头山庄召开，产业各分子公司均参加了本次会议，远洲集团董事长卢诚和集团常务副总裁邵跃群受邀出席了会议，并发表讲话。

会上，各分子公司负责人及产业财务和行政负责人就半年度工作完成情况及下半年计划向大会做了报告，分析了工作中的亮点和存在的不足之处。

以“凝心聚力、自强不息、创新突破、勇往直前”为基调

远洲集团董事、石化产业负责人王蔷云在总结中肯定了远洲石化上半年的成绩，并鼓励各分子继续努力，针对不足积极寻找对应措施。在市场的影响下，成品油利润空间大大减少，我们作为民营油企业应及时调整经营思路与策略，深度挖掘客户资源，以应变市场的变化与竞争。油库项目应紧抓年初制定的战略计划，在责任落实、隐患治理、现场监督、应急处理等方面严起来、实起来、硬起来，同时围绕质量、安全、创新这几个方面挖掘潜力，坚决杜绝重特大安全事故，并且下足功夫多创工程亮点。最后，王总希望在未来的半年里，各个公司和职能条线齐心协力、共同努力，完成各项指标！

深挖核心竞争力，提高行业地位

邵总分享了对石化产业的期许和建议：在大数据时代，石化产业应加强信息化渠道的建设，改变传统经营思路，提高竞争意识，打造“狼性团队”，挖掘核心竞争力。同时积极寻找长期合作的供应商，拓展销售渠道，打通产品上下游的供应链，积极展开市场调研，以客为主进行需求分析。另外，还需着力推进加油站拓展业务，加快仓储工程建设。

    卢董发表讲话，对石化三十年的经营发展中，每一位伙伴的坚持，以及王蔷云女士坚持不懈的努力和付出表示肯定与感谢，对远洲石化文化传承和团队氛围营造的榜样力量表示赞许。同时卢董提出，石化产业在不断提升社会价值的同时应深刻反思自身在行业中的地位，唯有做强做大，才能推进石化品牌建设；稳抓自身在行业中的优势，才能打造企业核心竞争力，业务团队下半年应积极走出去考察市场，找差距，立标杆。在客户管理中，关注潜在客户，努力增长与客户的合作年限。在大数据时代，数据分析应对经营有指标，财务数据应有充分性和指导性，如何跟进大数据时代，是对公司后续发展的一个重大转变，切勿做“井底之蛙”。如今，新能源的发展，对石化行业冲击较大，在此冲击下如何调整自身,跟上时代步伐就更值得我们企业深思，人要在逆境中前进，才是有生命力的。

本次会议，我们还有幸请到了集团总裁助理徐霞和远洲学院培训总监张立楷为我们培训《打破岗位边界的五项修炼》。在游戏化课程中使我们跳出岗位的边界去重新定义组织与合作的效率，减少认知不足而带来的团队绩效瓶颈； 提升人际影响力，有效地沟通及推动项目发展； 聚焦业务结果，能够掌握一套改善团队绩效的思维方式及管理团队效率的综合运营策略。会后徐总分享了远洲30周年活动总览及推进情况，期待远洲三十而立的绽放！