2016年10月20日，继远洲聚焦旅业的“持续实现业务领先的战略制定与执行”研讨会在上海召开后，远洲石化产业积极行动，根据本次会议中的研讨方法和思路，聚焦石化产业2017年的战略目标进行了研讨。本次研讨会除了石化产业负责人王蔷云及石化各分子公司管理层参与外，还邀请到了集团人力资源中心副总监张娟、远洲学院负责人徐霞以及战略发展中心营运副总监和丽辉，三位受邀伙伴根据集团战略研讨会上的核心内容，在现场做战略研讨牵引。

本次战略研讨按照石化公司、仓储油库项目和加油站管理公司三个模块分别进行，围绕 “以客户为中心”的管理理念开展。

根据研讨内容，石化产业明确了自身的战略目标：仓储建设项目计划在2017年10月底工程竣工，进入试运营阶段，届时石化贸易会实现规模化增长；临海石化有限公司计划在未来1年内拥有自有润滑油品牌,增强客户的粘性;增加产品品种,扩大市场份额,往实现引领台州市场的目标而迈进；加管公司继续对外托管加油站，并提炼自身的优势做输出。

根据石化产业的战略目标倒推，研讨会上，各模块利用战略解码中的相关工具，对各自的战略任务进行了分解，聚焦于“客户”两字，并对各自的优劣势进行了分析和研究，分别输出了各自公司的关键任务。

研讨会最后，远洲石化产业负责人王蔷云说：“石化产业作为远洲集团的三大产业之一，与其他两大产业在集团大战略的指导下共同发展。”

她还说到：“公司25年的持续发展，积累了较多的经验,是一个难得的学习成长和创造价值的工作平台。公司需要更好的持续发展，我们需要不断的向同行和其他优秀的企业学习。我们通过努力服务好客户，让团队和自己从中汲取到更多的能量。让同事因你的榜样力量，而愿意更加努力奋斗；让更多的客户因为我们团队的不同，而更加愿意与我们合作。”